開(kāi)嬰兒游泳館做好數(shù)據(jù)調(diào)查是關(guān)鍵，那我們應(yīng)該怎樣做呢？
毛主席有句話說(shuō)的好：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，缺乏詳細(xì)數(shù)據(jù)、案例支持的觀念常常是不牢靠的，而且創(chuàng)業(yè)是存在風(fēng)險(xiǎn)的，只要收益大于支出的狀況下才干持久地生存下去，這也需求一個(gè)月創(chuàng)業(yè)者會(huì)算一筆賬，才干支撐“我在這個(gè)地域開(kāi)嬰兒游泳館能成”這個(gè)觀念。那么詳細(xì)要怎樣調(diào)查呢?
第一，左近有幾家嬰兒游泳館。嬰兒游泳館的所在地普通在社區(qū)、商場(chǎng)、醫(yī)院產(chǎn)科兒科、社區(qū)效勞中心等，重點(diǎn)就在于開(kāi)店地域周邊三到五公里的范圍內(nèi)地毯式探究，統(tǒng)計(jì)詳細(xì)數(shù)量，判別開(kāi)店后的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
第二，本地的嬰兒游泳館價(jià)錢(qián)狀況。假如本人家有孩子的，帶孩子去不同的店停止體驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)并比照各個(gè)店鋪的消費(fèi)價(jià)錢(qián)，分離團(tuán)購(gòu)平臺(tái)上店鋪的價(jià)錢(qián)，停止開(kāi)店后價(jià)錢(qián)預(yù)估。
第三，嬰兒游泳館的客流情況。不少嬰兒游泳館都不會(huì)透漏本人一天能接待幾寶寶，但是只需求花一天時(shí)間在店鋪外蹲點(diǎn)，停止察看總結(jié)就能得出實(shí)踐的客流狀況，而詳細(xì)的寶寶數(shù)量乘以店鋪價(jià)錢(qián)，就能得出店鋪的停業(yè)狀況。
開(kāi)嬰兒游泳館做好數(shù)據(jù)調(diào)查是關(guān)鍵
嬰兒游泳館游泳池第四，做出店鋪每日停業(yè)支出的預(yù)算。每日支出=每日房租+每日水電+員工工資+耗材本錢(qián)+設(shè)備折舊維修+其他本錢(qián)。只要每日收益大于支出的狀況下，才干保證店鋪的正常盈利
第五，開(kāi)店必需有的后背支持方案。正常狀況下，僅依托寶寶洗澡、游泳，店鋪是很難完成持續(xù)盈利和增長(zhǎng)的，這種狀況下，就要有準(zhǔn)備項(xiàng)目，比方參加產(chǎn)后恢復(fù)、小兒藥浴、小兒推拿、兒童攝影、嬰兒留念品、母嬰用品等，開(kāi)店前有兩到三個(gè)詳細(xì)調(diào)查過(guò)的準(zhǔn)備項(xiàng)目，降低開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)。
也就說(shuō)，市場(chǎng)調(diào)查主要開(kāi)店后能否盈利的關(guān)鍵，主要中心就是收益要大于支出，而且要精密化數(shù)據(jù)支撐，而不只僅是靠覺(jué)得。市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)來(lái)源并不難，只需破費(fèi)時(shí)間就能取得，用心調(diào)查，而不流于外表表象，才干真正的進(jìn)步開(kāi)店的勝利率。
